Поливать 300 лет, или Почему нельзя сделать быструю технологическую трансформацию DevOps-трансформация
Работает в Raiffeisen более пяти лет. За это время успел позаниматься поддержкой, внедрением автоматизации производственного процесса, а на данный момент работает в команде, которая занимается трансформацией всего банка - Acceleration Team.
- Почему у нас не будет 30 команд уровня “элит перформерс” к концу года.
- Можно ли вообще эффективно воздействовать на майндсет человека, лимит принятия изменений.
- Почему нам так важно сопровождать трансформацию соответствующим информационным полем, а не только внедрять инженерные практики.
- Почему пайплайн с лид-таймом в 1 час бесполезен без изменения производственного процесса команды.
- Почему мы должны помогать команде не только с инженерными практиками, но и с любыми изменениями, важными для продукта.
- Почему нет универсального пути трансформации команды и как важна постоянная обратная связь.
- Почему в любом случае вам следует поставить для себя амбициозную, почти недостижимую цель, например, стать Элит перформером до конца года.