Как правильно "продать" необходимость внедрения DevOps-подходов Вашему руководству? Обучение и управление знаниями
Серийный ИТ-предприниматель и бизнес-консультант с 20-летним опытом работы на рынке ИТ-решений. Преподаватель МВА в НИУ ВШЭ, руководитель группы технических пресейлов в компании Майкрософт Россия (2002-2008г), владелец продукта iTrainer365, руководитель более 150 успешных ИТ-проектов для ведущих российских и международых компаний.
http://www.mspowerplarform.ru
"Как Вы яхту назовете - так она и поплывет!" - говорил персонаж одного известного мультфильма. Проект внедрения DevOps также очень важно "правильно начать" - то есть сформировать верные ожидания у Вашего руководства по целевым результатам, срокам, временным и финансовым инвестициям. Спрогнозировать как изменятся культура коммуникаций, программа найма и обучения персонала, финансовая мотивация. От чего можно отказаться в ходе проекта, а что должно остаться неизменным. Каждая компания самостоятельно отвечает на эти вопросы, находя свой уникальный путь развития. На митапе мы рассмотрим примеры нескольких таких компаний, постараемся вместе сформулировать основные факторы успешных внедрений DevOps, решим несколько кейсов в рамках практических работ. Приходите!
Выпишите три основных риска возможного будущего недопонимания между руководителем проекта внедрения DevOps и топменеджментом в Вашей компании.