Спринты или марафон. Нужен ли скрам инфраструктурной команде Обучение и управление знаниями
Более 7 лет в индустрии, последние 3 года занимает должность Lead DevOps в компании Usetech.
Во многих компаниях в настоящее время придерживаются принципов Agile, а DevOps-практики являются их логическим продолжением. Чтобы соблюдать принципы и уменьшать Т2М, необходимо выбрать подходящую методологию.
Для работы команд выбор методологии зачастую падает на SCRUM. При этом мне редко встречалась выделенная роль SCRUM-мастера.
Расскажу об опыте работы на позиции SCRUM-мастера в команде, которая совмещала выполнение инфраструктурных задач, задач по развитию ядра продукта, DevOps-задач, закрытию багов и "обкатке" новых технологий. Заодно разберемся, стоит ли формировать подобные команды.
Расскажу, как планировать и выбирать общую цель, чтобы всем было интересно и у участников команды не пропадала мотивация. И как не превратиться в что-то среднее между поддержкой и справочным бюро для других команд. Подумаем, с какими трудностями можно столкнуться.
Поговорим, как совмещать роли SM и DevOps, при этом развиваться самому и развивать команду. Разберемся, нужен ли SCRUM, SCRUM-мастер и все эти митинги или можно выбирать более свободные практики.