Обычная практика при работе с госами - это долгосрочное планирование, разработка по детальным спецификациям, запросы на изменения, тщательное тестирование и релиз раз в три-четыре месяца. Все бы хорошо, но в современном мире такой подход работает не очень. Если я вам скажу, что с госами можно работать почти как со стартапами - сформировать гипотезу, обсудить с заказчиком, сделать MVP за несколько дней или недель, тут же выпустить в опытную эксплуатацию, получить обратную связь от пользователей и т.д. - то многие покрутят пальцем у виска. Однако мы так работаем и очень успешно. С помощью Канбан-метода и внедрения инженерных практик DevOps нам удалось перевернуть все с ног на голову и начать работать на уровне лучших технологических компаний мира. Нам удалось построить прогнозируемый производственный сервис с ежедневными релизами и средним временем производства 13 дней. Это повлекло более глобальные последствия на уровне всего проекта. Мы наблюдаем значительное улучшение экономики проекта за счет перехода на прогнозирование на базе статистических данных, улучшения петлей обратной связи, улучшения взаимоотношений с Заказчиком, повышения удовлетворенности сотрудников и устранения многих избыточных активностей.