Цена облака. Как научиться определять реальную ценность облачных сервисов и извлекать из них максимальную выгоду?

Архитектура в DevOps, DevOps для CTO

Доклад отклонён

Тезисы

С приходом облаков, DevOps и IaC (Infrastructure as a Code — инфраструктура как код) технические специалисты начали самостоятельно “заказывать” ИТ-инфраструктуру, а финансы и C-level начали получать счета на круглую сумму. Модель управления ИТ-затратами стала децентрализованной мгновенно, а вот отделы финансов / закупок не успели адаптироваться к новой реальности.

FinOps (управление затратами на облачные технологии) - ответ на этот вызов и новая норма, а компании вроде AirBnB, Lyft, Atlassian, Spotify, EA давно развивают эту функцию внутри. В своем докладе я расскажу о ключевых составляющих FinOps фреймворка: с чего начинать создавая FinOps в компании и с какими сложностями вы можете столкнуться. Поговорим о том, какие технические навыки потребуются, сколько денег можно сэкономить и о том, почему точечные оптимизации не решат проблему.

Head of FinOps, Align technology.

Создал FinOps функцию с нуля и на собственном опыте ощутил все трудности, возникающие в процессе подобных масштабных трансформаций. Результатом стала многомиллионная экономия.

До этого 5 лет работал в консалтинге (Accenture), где преимущественно занимался стратегиями развития ИТ-инфраструктуры крупных Российских и международных клиентов (от мэинфреймов до публичных облаков).

Видео