В IT сложился культ развития. Мы постоянно учимся, приобретаем новые навыки. Лучший способ — учиться на задачах реального проекта. Поэтому если в продукте возникает задача, в которой есть шанс попробовать новые технологии, то выстраивается очередь из разработчиков, которые хотели бы её сделать.
Додо Пицца начиналась с одной пиццерии в подвале и 2 разработчиков. Сейчас у нас уже больше 770 точек питания, а в IT-команде работает 220 человек. Система росла вместе с бизнесом на протяжении 10 лет. Я расскажу про внедрение новых технологий, их стоимость для проекта и связанные с этим задачи-вызовы. Покажу, какие вложения оправдались, а какие — нет.
О чём пойдёт речь в докладе:
* как мы выбирали технологии для фронта;
* NoSql DB в проекте;
* вложение в независимость от вендора облачных сервисов;
* взаимодействие через события.
Расскажу о плюсах и минусах практик RFC (request for comments) и code ownership, которые мы используем, чтобы избежать хаоса.