Продуктовый подход в платформенной разработке

Масштабирование

Доклад отклонён

Тезисы

Есть разные подходы организации платформенной разработки в компаниях. Можно часть задач распространять на продуктовые команды и прокачивать экспертизу там, можно делать максимально готовые кубики со стороны платформы, которые уже использовать в продукте, снижая затрачиваемое время на разработку. Поговорим о плюсах и минусах вариантов разделения и придем к важной теме, которая часто остается в серой зоне – платформа это такой же продукт, со своими пользователями, болями и хотелками и он требует подобных подходов как и любой обычный продукт.

В докладе я раскрою те принципы и подходы, которые мы используем при построении PaaS в Авито, какие полезные метрики скорости, качества разработки можно выделить для полноценного продуктового развития. Как принимать решения, когда заказчик – это сразу все команды и потенциально фича интересна всем. Как собирать фидбэк в таком случае. Какие есть готовые инструменты для организации такого подхода: процессы, готовые метрики и механики.

Руководитель команды PaaS. Занимается созданием и поддержкой внутреннего облака и платформы, позволяющей продуктовым командам фокусироваться на бизнес ценности, максимально ускоряя TTM.

Видео