Мнение Программного комитета о докладе
О щекотливой ситуации понятными словами.
Уйти нельзя остаться. Что делать, когда хочется уволиться?
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Под целевую аудиторию подпадают вообще все участники конференции, даже невольные слушатели (например, организатор конференции или волонтер). Но примеры и основные тезисы будут ближе инженерам и лидам.
Почему так? Потому что мы все находимся на одном из этапов жизненного цикла в компании: адаптация, рост или, например, решение о смене работы. И есть некоторая специфика в том, как это может происходить у инженеров и лидов.
Тезисы
Уйти нельзя остаться. Разбираемся с пунктуацией.
Каждый из нас точно бывал в ситуации, когда решение уволиться кажется самым привлекательным и единственным возможным.
Будем разбираться, в каких ситуациях стоит менять работу, а когда лучше остановиться, подумать и попробовать другие варианты развития событий. Я собрала несколько историй о том, как решение не уходить помогло в карьере. А уж если ухода не избежать, расскажу, как это сделать экологично и без ущерба для всех участников процесса.
Параллельно я расскажу, как компании организовать процесс exit-интервью и как правильно себя вести, чтобы потом не было мучительно стыдно.
Кстати, если у вас есть истории, которыми вы готовы поделиться и считаете, что они могут быть полезны другим, пишите razrushana в TG.
Семь лет в IT: построение процессов в HR (найм и адаптация), рекрутинг, участие в организации IT-ивентов, организация обучения и стажировки.
Экспресс 42
Экспресс 42 — небольшая команда, которая легко внедряет эксперименты и быстро принимает решения. Делают проекты по постановке практик DevOps, обучению DevOps-практикам в технологических компаниях и корпоративном секторе.
