Мнение Программного комитета о докладе
Доклад о том, как построить внятные процессы инцидент-менеджмента и не скатиться в бюрократию.
Инцидент и постмортем — как не сплоховать в обоих случаях!
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Весь IT.
Тезисы
Инцидент-менеджмент: история о том, как мы падали, вставали и снова падали, но все же вставали. Ведь все, что нас не убивает, делает только сильнее, и да, о постмортемах нужно не забывать.
Поделимся своим опытом работы с инцидентами, начиная с того, как понимаем, что начался пожар, до его тушения и работы с постмортемами для недопущения повторений случившегося. Покажем свой стандартный скрипт поведения команды во время инцидента и шаблон для постмортема.
Также поговорим о том, с какими трудностями мы столкнулись, решив внедрить данные практики во всем IT, и какой успех нас ждал после внедрения.
Эникей-системный администратор-DevOps-инженер-TeamLead команды DevOps-инженеров-руководитель отдела инфраструктуры и эксплуатации — таков путь Ильи в разрезе лычек.
Любит ИТ, фанат DevOps-практик, обожает совмещать техническую и менеджерскую составляющие своей профессии!
Лучший проект — прийти обычным админом в команду из 3 человек и за 4 года превратить ее в команду из 24 человек, построив тем самым целый отдел, где есть группы сетевых инженеров, инфраструктурных Linux- и Microsoft-инженеров, а также 5 команд DevOps/SRE-инженеров продуктовых вертикалей.
Про хобби: сноуборд, серф, вейк-серф, дрифт, гитара, плавание и танцы — такой вот разносторонний человек.
СберМегаМаркет
ООО Маркетплейс — бывший goods.ru, нынешний sbermegamarket.ru — СберМегаМаркет.
Видео
Другие доклады секции
SRE-практики
