Мнение ПК
История о том, как, превозмогая трудности, запускалась observability-платформа в банке с нуля и какие проблемы с её помощью удалось решить.
Как мы реализовали концепцию observability в Ак Барс Банке
Обратная связь
Доклад принят в программу конференции
Тезисы
* Почему observability — это необходимость для Банка, а не прихоть.
* Современная концепция observability — больше, чем просто метрики, трейсы и логи.
* C какими сложностями мы столкнулись при построении observability системы.
* Как мы получили видимость 500 микросервисов в 15 продуктовых командах за 1 месяц.
* Какую пользу это принесло продуктовым командам, командам разработки и сопровождения.
* Результаты внедрения observability в Банке.
Директор подразделения DevOps/DevSecOps, сооснователь Proto Group.
Более 15 лет руководит проектами в области информационных технологий и информационной безопасности. Сейчас возглавляет подразделение DevOps/DevSecOps в сервис-провайдере Proto Group.
Сертифицированный эксперт в области информационной безопасности и облачных вычислений — CISA, CISSP, CCSK.
Основные интересы — Kubernetes, микросервисы, мониторинг производительности приложений, observability.
Директор департамента разработки в Ак Барс Банк.
В IT с 2009 года.
Прошел большой путь от инженера до технического менеджера. В Банке занимался внедрением платформы контейнеризации, Observability и популяризации DevOps.
Интересы: книги, трейдинг.