Коллаборативные практики проникают в IT на всех уровнях разработки: парное программирование, архитектурные комитеты, профессиональные комьюнити. Ex nihilo nihil fit — говорили римляне.

Мы рассмотрим историю становления коллаборативных практик в IT, как одной из образовательных форм деятельности, базирующейся на ценностях: открытости, безопасности и вовлеченности. Образование — базис современного общества, и логично, что паттерны поведения, принятые в образовательной среде, непосредственно влияют на высокотехнологические отрасли.

Мы пройдем по пути развития образования — эволюции образовательного процесса, обусловленного геополитическими и социальными изменениями общества, и увидим, как образовательные стандарты проникли в IT. Обсудим, почему сотрудники стали чаще менять работу, и почему это тенденция не временная, а вектор ближайшего десятилетия (а может быть и более долгосрочного периода), мало того, обусловленный Болонским процессом — документом, изменившим международные образовательные стандарты и сделавшим постоянную миграцию учеников между учебными заведениями и обмен знаниями — неизбежная реальность. Детально рассмотрим несколько коллаборативных практик, которые стали "базовыми" во многих компаниях, с точки зрения ценностного подхода обсудим, что дает развитие каждой из практик, в частности, и их вместе, и какие фокусировки будут способствовать качественному профессиональному росту сотрудников и продуктов.

Геополитическая ситуация и экологическая дестабилизация в мире заставляют любую индустрию быстро реагировать на изменения, и IT-отрасль — не исключение. DevOps — это культура, философия, направленная на трансформацию за счет принципов совместной работы на достижение общих целей. Коллаборативный подход — основа DevOps и, понимая ценности практик, предпосылки, зародившие их именно в известной нам форме, можно качественнее выстраивать процессы и достигать лучших результатов.

Надеюсь, доклад будет интересен и для С-level, и для руководителей, в чью зону ответственности входит выстраивание коммуникации и корпоративной культуры. А ещё для инженеров, которые понимают, что ценность — она всегда в людях и в том, чего можно достичь совместно.