Представим, что вы лидер инженерной команды или амбициозный инженер, который понял ценность platform engineering'а для своей компании. У вас возникла идея начать работу над внутренней платформой разработки, но вы осознаете необходимость инвестиций в эту активность со стороны руководства.

В моем докладе вы узнаете:
* технологические составляющие платформы;
* экономические составляющие платформы;
* как выбрать базовую стратегию обоснования необходимости PE для своей компании;
* модели развития платформы в зависимости от инвестиций;
* проблемы при масштабировании платформы и пути их решения;
* внутренняя платформенная команда: части, состав, проблемы в работе;
* платформа, обязательная к использованию или по желанию команд: как лучше?
* как сравнить жизнь с платформой и без нее;
* как сделать внутренних клиентов вашей опорой перед руководством;
* кейсы из опыта MOEX Group: как мы строим единую отказоустойчивую платформу для всех компаний Группы.

В конце доклада у вас будет четкое понимание, как защитить необходимость платформы не лозунгами, а конкретными цифрами именно для своей компании. Кроме этого, еще одна цель доклада состоит в формировании нового в индустрии инженерного мышления, которое направлено на основные аспекты бизнеса, клиентоориентированности, организационно-культурного состояния и технологической зрелости компании.