Ops без Dev. Или что делать, когда уже поздно?DevOps-трансформация
В данный момент является директором по информационным технологиям (CIO). Начинал с простого администратора и за более чем 10-летний опыт участвовал в различных проектах - от администрирования и построения отказоустойчивых систем до архитектуры бизнес-процессов в компании и руководства различными командами разработки/администрирования.
В данный момент основной профиль - руководство отделами/людьми.
Задача DevOps — сделать процесс разработки и поставки программного обеспечения согласованным с эксплуатацией. Но что делать, когда разработка живет отдельно от эксплуатации уже долгое время и по Agile? Как стабилизировать процесс доставки и эксплуатации?
- В чем проблема Agile?
- Как начать переход от классической разработки и эксплуатации инфраструктуры к DevOps (что есть и чего, как правило, нет).
- Способ анализа текущей ситуации ("силосные башни" Dev и Ops).
- Как должна происходит та самая "DevOps-трансформация" (утопия DevOps).
- Реальность воплощения (с чем столкнулись мы, и наверняка столкнетесь и вы).
- Роли в Ops (кто, кому и что должен).