Конференция завершена. Ждем вас на DevOpsConf в следующий раз!

От стратегии DevOps-трансформации до ее реализации. Опыт MOEX Group

DevOps-трансформация

#Непрерывное развертывание и деплой
#Менеджмент в эксплуатации
#Непрерывная интеграция
#Teamlead
#Управление командой
#Управление разработкой
#Трансформационные изменения
#Agile / Scrum
#DevOps и аутсорсинг
#Время разработки и поставки задач
#Доверие команды внутри и снаружи
#Автоматизация разработки, доставки, эксплуатации

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Все о том, как у MOEX появился план DevOps-трансформации и как они его придерживались.

Целевая аудитория

CIO, CTO, CDO, CDOO, CDTO, инженерные команды, тимлиды, software engineers, платформенные команды, продуктовые команды, лидеры сообществ, лидеры трансформаций.

Тезисы

Обычно мы привыкли под стратегией понимать некий большой и «страшный» документ, где описан план развития компании. Но в случае с DevOps это некоторое видение, шаги и паттерны, подсказывающие нам, как компания из точки А придет в точку Б. Без этого мы получаем, как правило, эффект «слепых улучшений», когда бесконечно внедряем практики DevOps, но на что они влияют и какую ценность несут — не знаем.

В данном докладе я расскажу:
1. что такое DevOps-стратегия и почему она так же важна, как ИТ-стратегия;
2. как составить DevOps-стратегию для своей компании (особенно с высоким уровнем гетерогенности среды), на что обращать внимание и как довести до реализации;
3. про то, как создавать платформы и временные change-команды. Какие существуют модели DevOps-платформ и какую мы выбрали в MOEX;
4. какие есть подходы и модели унификации конвейеров разработки и инфраструктуры. Что такое архитектура CI/CD и причем тут фича-ориентированность и клиентоориентированность;
5. как запустить внутренние IT-сообщества с нуля практически без дополнительных ресурсов;
6. почему люди, взаимоотношения и культура очень важны для изменений и развития. Про то, как менять и улучшать инженерную культуру;
7. про опыт Московской Биржи по части трансформации в сторону DevOps.

Карапет Манасян

автор Platen.dev

• Лидер платформенных и продуктовых команд;
• Автор фреймворка Platen — www.platen.dev;
• Спикер IT-конференций, лектор;
• Создаю внутренние и внешние IT-сообщества (Platen Community: t.me/platendev);
• Вечный студент (MAI tech, HSE IT strategy, RANEPA IBS MBA).

Занимался построением DevOps и инженерной культуры от проектирования и реализации конвейеров до создания и управления платформенными/модифицирующими/продуктовыми командами. Сторонник стратегического подхода инженерных трансформаций c максимальной унификацией процессов и инструментов, направленных на повышение эффективности стримов создания новых ценностей для компании. Считаю, что инвестиции в свою команду, культуру и идейность, являются основными драйверами роста и успеха.

автор Platen.dev

Platen.dev — это фреймворк по созданию и развитию платформ, а также трансформации и улучшения текущих инженерных процессов компании. В основу Platen положен максимально простой принцип, который подразумевает движение от хаотичных изменений к упорядоченному набору коротких и понятных процессов.

Видео