Конференция завершена. Ждем вас на DevOpsConf в следующий раз!

От стратегии DevOps-трансформации до ее реализации. Опыт MOEX Group

DevOps-трансформация

Непрерывное развертывание и деплой
Менеджмент в эксплуатации
Непрерывная интеграция
Teamlead
Управление командой
Управление разработкой
Трансформационные изменения
Agile / Scrum
DevOps и аутсорсинг
Время разработки и поставки задач
Доверие команды внутри и снаружи
Автоматизация разработки, доставки, эксплуатации
Микросервисы
Безопасность
Инструменты
Методологии
Внутренние митапы
Внутреннее обучение

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Все о том, как у MOEX появился план DevOps-трансформации и как они его придерживались.

Целевая аудитория

CIO, CTO, CDO, CDOO, CDTO, инженерные команды, тимлиды, software engineers, платформенные команды, продуктовые команды, лидеры сообществ, лидеры трансформаций.

Тезисы

Обычно мы привыкли под стратегией понимать некий большой и «страшный» документ, где описан план развития компании. Но в случае с DevOps это некоторое видение, шаги и паттерны, подсказывающие нам, как компания из точки А придет в точку Б. Без этого мы получаем, как правило, эффект «слепых улучшений», когда бесконечно внедряем практики DevOps, но на что они влияют и какую ценность несут — не знаем.

В данном докладе я расскажу:
1. что такое DevOps-стратегия и почему она так же важна, как ИТ-стратегия;
2. как составить DevOps-стратегию для своей компании (особенно с высоким уровнем гетерогенности среды), на что обращать внимание и как довести до реализации;
3. про то, как создавать платформы и временные change-команды. Какие существуют модели DevOps-платформ и какую мы выбрали в MOEX;
4. какие есть подходы и модели унификации конвейеров разработки и инфраструктуры. Что такое архитектура CI/CD и причем тут фича-ориентированность и клиентоориентированность;
5. как запустить внутренние IT-сообщества с нуля практически без дополнительных ресурсов;
6. почему люди, взаимоотношения и культура очень важны для изменений и развития. Про то, как менять и улучшать инженерную культуру;
7. про опыт Московской Биржи по части трансформации в сторону DevOps.

* Глава платформы разработки компаний Группы Московская Биржа;
* автор фреймворка Platen — www.platen.dev;
* спикер IT-конференций, лектор;
* создатель внутренних и внешних IT-сообществ;
* вечный студент (MAI tech, HSE IT strategy, RANEPA IBS MBA).

Занимался построением DevOps и инженерной культуры от проектирования и реализации конвейеров до создания и управления платформенными/модифицирующими/продуктовыми командами. Сторонник стратегического подхода инженерных трансформаций c максимальной унификацией процессов и инструментов, направленных на повышение эффективности стримов создания ценностей для компании. Считает, что инвестиции в свою команду, культуру и идейность, являются основными драйверами роста и успеха.

MOEX Group

Московская биржа (входит в MOEX Group) — это крупнейшая в России биржевая площадка по торговле акциями, облигациями, производными инструментами, валютой, инструментами денежного рынка, драгоценными металлами и товарами: - годовой объем торгов - свыше 1 квадриллиона рублей - более 5 тысяч финансовых инструментов могут использовать клиенты Московской Биржи - доступ к MOEX имеют более 30 млн частных инвесторов - 14 часов в сутки - время торгов на большинстве рынков - капитализация Московской биржи 450 млрд рублей - на Московской бирже представлены акции и облигации более 500 эмитентов

Видео