От стратегии DevOps-трансформации до ее реализации. Опыт MOEX Group

Обычно мы привыкли под стратегией понимать некий большой и «страшный» документ, где описан план развития компании. Но в случае с DevOps это некоторое видение, шаги и паттерны, подсказывающие нам, как компания из точки А придет в точку Б. Без этого мы получаем, как правило, эффект «слепых улучшений», когда бесконечно внедряем практики DevOps, но на что они влияют и какую ценность несут — не знаем.

В данном докладе я расскажу:
1. что такое DevOps-стратегия и почему она так же важна, как ИТ-стратегия;
2. как составить DevOps-стратегию для своей компании (особенно с высоким уровнем гетерогенности среды), на что обращать внимание и как довести до реализации;
3. про то, как создавать платформы и временные change-команды. Какие существуют модели DevOps-платформ и какую мы выбрали в MOEX;
4. какие есть подходы и модели унификации конвейеров разработки и инфраструктуры. Что такое архитектура CI/CD и причем тут фича-ориентированность и клиентоориентированность;
5. как запустить внутренние IT-сообщества с нуля практически без дополнительных ресурсов;
6. почему люди, взаимоотношения и культура очень важны для изменений и развития. Про то, как менять и улучшать инженерную культуру;
7. про опыт Московской Биржи по части трансформации в сторону DevOps.