Мнение Программного комитета о докладе
Доклад Анвара о том, как перестать действовать по наитию при разработке платформенных инструментов и приносить больше пользы разработчикам с помощью продуктового подхода. С метриками и душой.
Сказ о том, как мы платформу в продукт превращали
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Инженеры, тимлиды, продакты.
Тезисы
Рассказ о том, как перестать действовать по наитию при разработке платформенных инструментов и начать приносить больше пользы командам разработки с помощью продуктового подхода.
Я расскажу о трансформации наших тулзов и библиотек в полноценные платформенные продукты:
* что мы сделали, какие данные собираем, и почему;
* на какие метрики мы обращаем внимание, а какие решили отбросить, чтобы не сбивать себя с толку;
* как мы отличаем реальные проблемы от нескольких громких голосов.
Также я поделюсь размышлениями о том:
* какие компетенции нужны продакту платформы;
* отличается ли "классический" продакт-менеджер от "платформенного";
* нужен ли продакт-менеджер в платформенных командах или нет.
Организационный инструктор. Product Manager.
Провожу стратегические сессии и мозгоштурмы. Помогаю строить стратегии, которые работают.
Работал менеджером технических продуктов в Toptal.
В IТ с 2009 г. Прошёл путь от инженера до CTO и обратно. А после решил свернуть на продуктовый и консалтинговый путь.
Люблю делиться знаниями и опытом — 10 лет преподавал в университете, обучал учеников в школе и на различных площадках.
Увлекаюсь вопросами организационного управления (привет, спиральная динамика и теория ограничений!). Исследую Теорию Схем.
Стратегическая Артель
Независимый эксперт
Видео
Другие доклады секции
Платформа и платформенные команды
