Конференция завершена. Ждем вас на DevOpsConf в следующий раз!

Как DevOps-инженеру стать платформенным, используя фреймворк Platen.dev

Платформа и платформенные команды

Архитектурные паттерны
Корпоративная культура и мотивация
Поиск и развитие команды
Продуктовая разработка
Управление командой
Трансформационные изменения
Управление изменениями
Профессиональное развитие инженера
Методологии

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

В рассказах о Platform engineering пишут об управленческой пользе для организации в целом. Что же при этом изменится для инженера? Зачем человеку, который делает DevOps, делать ещё один шаг, будет ли польза для него? Как влиять на трансформацию компании уже сегодня? Доклад поможет найти ответы.

Целевая аудитория

Инженерные команды, тимлиды, software engineers, платформенные команды, продуктовые команды, лидеры сообществ, лидеры трансформаций.

Тезисы

Уверен, что вы слышали про platform engineering. Это процесс создания и предоставления удобных сервисов самообслуживания командам и инженерам с целью ускорения потока создания ценностей, снижения объема нецелевых активностей команд, а также повышения качества, надежности и безопасности создаваемых решений. Звучит круто! Но как начать работать в таком процессе, как набрать нужные компетенции или систематизировать практики? Именно эти вопросы являются одними из причин создания мной открытого фреймворка Platen (www.platen.dev), который раскладывает все по полочкам.

Весь доклад будет построен исключительно на реальных кейсах, раскрывающих следующие вопросы:
1. отличия между различными ролями: "DevOps-инженер" и платформенный инженер;
2. зачем нужно становиться платформенным инженером;
3. почему нельзя "купить" платформу или найти "готовую";
4. дорожная карта становления платформенным инженером;
5. основные роли в платформенной команде: владелец платформы, платформенный инженер, архитектор платформы. Карьерный трек инженера;
6. что такое фреймворк Platen, и зачем он нужен;
7. основные части фреймворка: введение, артефакты, оценка и стратегирование, реализация;
8. про Platen metrics radar (PMR) и почему отслеживание "4 ключевых метрик" вам не помогут;
9. как составить модель предоставления платформенных сервисов (as-is и to-be);
10. инструменты изменения мышления/культуры всей компании и инженеров, в сторону платформизации;
11. что такое самодостаточные/потокоцентричные команды, и причем здесь ответственность в конвейере производства. Как командам доставлять изменения до клиентов самостоятельно в платформенной модели.

Цель доклада состоит в формировании нового в индустрии инженерного мышления, которое направлено на основные аспекты бизнеса, клиентоориентированности, организационно-культурного состояния и технологической зрелости компании.

- Директор по продуктам Deckhouse;
- ex-CTO/head of engineering excellence Sber, ex-CPO MOEX Group;
- идеолог и основатель сообщества FinDevSecOps.ru
- член методсовета Национальной премии «Цифровые вершины»;
- спикер ведущих IT-конференций;
- окончил MAI, HSE MBA CIO, RANEPA IBS MBA.

Занимался построением производственных и продуктовых процессов, а также инженерной культуры от проектирования и реализации конвейеров до создания и управления платформенными/модифицирующими/продуктовыми командами. Сторонник стратегического подхода инженерных трансформаций с максимальной унификацией процессов и инструментов, направленных на повышение эффективности стримов создания ценностей для компании. Считает, что инвестиции в свою команду, культуру и идейность, являются основными драйверами роста и успеха.

Флант

Deckhouse — это продуктовое направление компании «Флант». Развивает ведущую Kubernetes-платформу в России и набор Cloud Native-инструментов для виртуализации, наблюдаемости, хранения секретов, управления жизненным циклом ПО и парком кластеров. Продукты Deckhouse упрощают разработку, доставку и эксплуатацию приложений. С 2017 года их успешно внедрили больше 260 компаний из разных отраслей.

Видео