Привет, дорогой читатель.
В этом докладе мы обсудим то, как развиваться инженеру в существующих реалиях.

В наши дни, работодатели не знают, чего хотят получить от DevOps, как класса, а нанимающему менеджеру важно, чтобы вы внедрили Kubernetes за две недели и перевезли туда сервисы, а все команды обмазываются различными технологиями, в стиле "бери больше, кидай дальше" и ждут от вас умопомрачительных пайплайнов. То ли это, куда мы хотим прийти, когда говорим про DevOps, и должен ли человек, использующий эти практики DevOps, быть исключительно техническим специалистом?

За последние два года я провел более ста собеседований и помогал развиваться многим людям, которые вырастали из Trainee в Junior, из Middle — в Senior и т.д. Всё это дало мне некоторое понимание и видение, которое культивировалось в Open Source-проект, посвященный развитию инженеров и тех, кому интересно DevOps-направление.

В докладе я покажу дорожную карту развития и поделюсь рабочими примерами того, как формулировать и достигать целей. Также в докладе будет затронута тема лидерства.

Доклад поможет решить проблему развития людей и понять, как развиваться в DevOps-направлении.