Ой, он нас посчитал
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Можно доклад, но круче будет собрать дискуссию и похоливарить на эту тему.
1. Краткая история метрик оценки разработки: строчки кода и прочее
2. DORA, QUANT, SPACE
3. Что делает и куда смотрит сбер.
4. Почему метрики для оценки разработки - разрушают команду
5. Как одна метрика разрушила всю команду.
6. А можно ли контролировать 800+ инженеров без метрик?
7. Почему метрики - это правильно и хорошо
Артём руководит проектным офисом в Яндексе, а в прошлом помогал делать Сбербанк онлайн надежнее.
Однажды ему доверили (ха, не стоило) руководить программой трансформации монолита СберБанк онлайн на микросервисную архитектуру. И он так трансформировал, что у них теперь 500+ микросервисов и 250+ команд, time to market 2 недели. Если что, не подпускайте его к таким задачам.
Но руководству это все понравилось и Артема сделали Head of PMO. Так что приходится ему нести свои «светлые» мысли и масштабировать их за счет других РМ’ов.
Ведет свой тг-канал: https://t.me/badTechProject
Входит в ПК https://smartdev.ru/?ysclid=lqqk8ucsh182192920
Яндекс
