Build or Buy: как CTO принять решение об аутсорсинге
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Вопрос аутсорсинга технологии, сервиса или целой ИТ функции нередко является серьезным тактическим решением для CTO и требует комплексного подхода с учетом влияния на разные аспекты организации.
Мы рассмотрим несколько моделей, помогающих принять такое решение и учитывающих следующие аспекты:
1. Влияние решения на ключевые компетенции компании
2. Влияние бизнес-среды
3. Влияние ИТ компетенций компании
На основе этих 3х аспектов мы соберем матрицу принятия решения об аутсорсинге, учитывающую большинство рассмотренных факторов. Такая матрица может быть легко адаптирована под конкретную компанию и использована для быстрой оценки целесообразности аутсорсинга, а также в качестве чек-листа тем и вопросов для проработки в более сложных случаях.
Почти 20 лет в IT; более 13 лет руковожу ИТ командами
C нуля создал техническую платформу E-com М.видео
Трансформировал управление контентом в Яндекс.Маркет,
Разработал техническую платформу страхового маркетплейса Мафин
Последние 2 года развиваю МТС Трэвел
Дважды входил в топ 50 ИТ директоров по версии журнала Коммерсант
Основные компетенции:
построение продуктовой разработки,
развитие партнерских отношений между ИТ и бизнесом
МТС Трэвел
Видео
Другие доклады секции
Platform Engineering
