Хороший пример как делать не надо или как DevOps культура спасла бы большой проект
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Картина:
- Ручная доставка изменений
- Команда 40+ разработчиков
- 4 связанных системы в доработке.
- Большой объем интеграций
- Два релиза в параллельной разработке без гита (с альтернативной системой хранения версий)
- Ручное тестирование
- Тестирование на пользователях
Что из этого вышло:
- Пилот на не готовой системе
- Срывы сроков
- Низкое качество разработки
Что надо было изменить:
- Ретро
- GIT
- Sonar
- Smoke
Опыт работы в 1С более 10 лет. В Programming Store прошел путь от ведущего разработчика до технического архитектора. Начинал с проектов для розничной торговли, где занимался миграциями, интеграциями и РИБами, последние 5 лет плотно занимается ERP и УХ в компании, успел сменить КД и СКД на CI/CD.
Руководит группой DevOps-инженеров, развивает направление «DevOps как услуга».
Programming Store
Видео
Другие доклады секции
DevOps практики и культура