Менеджмент для неменеджеров. Как управлять эффективно и без занудства
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Вы не любите планёрки? Вы просто не умеете их готовить.
Управление проектами, бюджетирование ресурсов, диаграммы Ганта... Может, можно без этого?
Лучше меня никто не сделает. Возможно, стоит попробовать делегировать по-другому?
Я расскажу несколько историй (своих и клиентов), как небольшие изменения в процессах управления - совещаниях, проджект-менеджменте и подходах к делегированию критическим образом сказались на продуктивности и эффективности.
Организационный инструктор. Product Manager.
Провожу стратегические сессии и мозгоштурмы. Помогаю строить стратегии, которые работают.
Работал менеджером технических продуктов в Toptal.
В IТ с 2009 г. Прошёл путь от инженера до CTO и обратно. А после решил свернуть на продуктовый и консалтинговый путь.
Люблю делиться знаниями и опытом — 10 лет преподавал в университете, обучал учеников в школе и на различных площадках.
Увлекаюсь вопросами организационного управления (привет, спиральная динамика и теория ограничений!). Исследую Теорию Схем.
Стратегическая Артель
Видео
Другие доклады секции
Практики управления командой
