Согласованность инфраструры, нейминг и договоренности в команде

1. Эволюция инфраструктуры
- На ранних этапах проекта достаточно одного окружения (prod), но с появлением клиентов и команды разработки требуется разделение: dev, demo, окружения под конкретных заказчиков.
- Инфраструктура постепенно усложняется: появляются отдельные кластеры, изоляция, резервирование по регионам.
- Отсутствие стратегического подхода к именованию приводит к хаосу и усложняет сопровождение.

2. Типовые ошибки при масштабировании
Несогласованное именование ресурсов.
- Неочевидная структура стендов и их назначение.
- Конфликт имен при миграциях или масштабировании.
- Недостаточная гибкость схемы именования — необходимость переименования существующих ресурсов при добавлении новых.
- Избыточное дублирование в именах (example-prod-prod-*).

3. Потери от неструктурированного подхода
- Увеличение времени на онбординг и передачу знаний.
- Ошибки в навигации по инфраструктуре, особенно при ротации сотрудников.
- Нарушения SLA из-за некорректных алертов, связанных с неправильной категоризацией окружений.
- Рост технического долга: невозможность безопасного переименования, необходимость в обходных решениях.

4. Методология проектирования
- Разделение на логические контуры (infra, nonprod, prod) упрощает управление доступами и ресурсами.
- Именование должно быть масштабируемым, человекочитаемым и отражать назначение, окружение, регион, тип ресурса и его принадлежность.
- Важно формализовать правила именования и зафиксировать их в глоссарии.
- Учитывать регион/датацентр, чтобы упростить диагностику и автоматизацию.

5. Практические рекомендации и инструменты
- Использовать Infrastructure as Code инструменты (Terraform, Pulumi, Crossplane, Ansible) для внедрения стандартов и шаблонов.
- Внедрение валидации и автогенерации имен на уровне CI/CD.