Смотря сколько details: как обосновать расходы на эксперименты с AI

CTO/CIO трек, Org Engineering

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

СТО

Тезисы

Расскажем, как обосновать расходы на эксперименты с AI, заложить бюджет на «костыли» и при этом сохранить доверие финансового директора.

Поделимся работающей моделью, где бюджет становится гибким инструментом для достижения бизнес-результатов.

Приведем примеры из своего опыта разработки внутренних продуктов для ГК и расскажем, как наши партнеры обосновывают бюджет в энтерпрайзе.

Сергей Азоркин

ГК "Цифровые привычки"

Заместитель Генерального директора по сервисному направлению ГК «Цифровые привычки»

Отвечает за бизнес и менеджмент сервисного направления.

Экспертиза:
1. Аутстаффинг уровня enterprise: модель взаимодействия, SLA/KPI, governance, «без нагрузки на клиента», построение процессов под жёсткие требования.
2. Заказная разработка для финансовых доменов: транзакционные и платёжные сервисы, интеграции, надёжность и масштабирование решений.
3. Развитие сервисного бизнеса: стратегии роста, формирование портфеля и диверсификация отраслей (банк/финтех → e-com/ритейл/страхование).
4. Работа с крупными заказчиками: ожидания enterprise-клиента, качество поставки, предсказуемость результатов, ценность «экспертиза + процессинг» vs «часы».