Как не допустить инцидент — мозговой штурм
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Инцидент зарождается в тот момент, когда мы задумываем изменение. Плохо продумали его, не учли чего-то — получили простой бизнеса на пару часов и миллионные убытки.
Хотелось бы избежать этого, но как?
У всех нас со временем накопились какие-то приёмы, подходы, как организационно можно заранее подстелить соломку, что сделать, по каким чек-листам провериться, чтобы потом с меньшей вероятностью словить инцидент из-за изменений.
На встрече я предлагаю устроить сессию обмена знаниями и вместе родить шпаргалку с реальными, основанными на нашей практике, подходами.
У Игоря за плечами более 13 лет в разработке и DevOps: от разработчика до топ-менеджера.
Имеет опыт работы на менеджерских позициях и хорошо понимает потребности потенциальных заказчиков команды. Не боится поработать «руками» и погрузиться в реальную практику. Стремится выработать и распространить в команде лучшие практики.
Ведет телеграм-канал t.me/lovely_it_hell, где делится наблюдениями и хорошим контентом.
Видео
Другие доклады секции
Инциденты и постмортемы
