It's a MATCH! Как тому_самому_инженеру и той_самой_компании найти друг друга Обучение и управление знаниями

Доклад принят в программу конференции
Рушана Каюмова
Экспресс 42

Шесть лет в IT: построение процессов в HR (найм и адаптация), рекрутинг, участие в организации IT-ивентов, организация обучения и стажировки.

Телеграм @razrushana
facebook @razrushana
Тезисы

Нет плохих и хороших компаний.
Нет плохих и хороших кандидатов.
Есть просто более подходящие и менее подходящие друг другу.

1. Гадаем по профилю.
Кандидаты узнают, почему резюме недостаточно, с чего начать поиск работы и на что обращать внимание при выборе вакансий и компаний.
А нанимающие лиды поймут, как составить портрет кандидата, как определить задачи, каких типичных ошибок можно избежать.

2. Первое свидание (то есть собеседование, конечно).
Кандидаты станут еще лучше готовиться к собеседованию, определят, какие вопросы задавать компании, как реагировать на токсичные вопросы, как самому не быть токсичным.
Компании узнают, как построить адекватный процесс найма, чего можно избежать, как токсичные вопросы превратить в вопросы, ответы на которые действительно важны.

3. А сколько ты зарабатываешь?
Поговорим с кандидатами о том, как задавать вопросы о потенциальной зарплате, как и зачем "торговаться".
Нанимающие лиды смогут определить зарплатную вилку и сумму в оффере для конкретного кандидата, не сравнивая людей внутри компании.

4. Принятие решение по офферу.
Как выбрать оффер кандидату и как правильно завершать работу на текущем месте.
Нанимающие лиды поймут, как готовиться к выходу нового человека в команде.

5. Испытательный срок и серьезные отношения. Пройти нельзя уйти.
Почему 3 месяца, зачем нужен, что проверить.

Другие доклады секции Обучение и управление знаниями