Capacity Allocation — как совмещать работу по разработке продукта, поддержке, выплачивать технический долг без СМС и регистраций Обучение и управление знаниями

Доклад принят в программу конференции
Алексей Пименов
RealResult

Почти 20 лет проработал в IT- индустрии на позициях инженера и менеджера.
Последние 5 лет занимается преподаванием и консультированием в области современных методов менеджмента.

www.facebook.com/pimenaus
pimenov@realresult.ru
youtube.com/realresult
realresult.ru
Тезисы

Порой на вашу команду или команды ложится непосильная задача совмещения кучи разных активностей в рамках работы и одной простой фразой "лучше расставляйте приоритеты" не отделаться. Для примера, вы можете активно разрабатывать новый продукт, дорабатывать и развивать существующий продукт, осуществлять функцию третьей линии поддержки, исправлять дефекты, совершенствовать подход к разработке, рефакторить старье и т.п. и надо делать все, и надо как-то на все порваться.

Мой доклад будет о том, как можно справляться с подобного плана задачами. Я расскажу теорию, поясню на примерах, как это делается на практике, поделюсь лайфхаками и наблюдениями.

Другие доклады секции Обучение и управление знаниями