Порой на вашу команду или команды ложится непосильная задача совмещения кучи разных активностей в рамках работы и одной простой фразой "лучше расставляйте приоритеты" не отделаться. Для примера, вы можете активно разрабатывать новый продукт, дорабатывать и развивать существующий продукт, осуществлять функцию третьей линии поддержки, исправлять дефекты, совершенствовать подход к разработке, рефакторить старье и т.п. и надо делать все, и надо как-то на все порваться.

Мой доклад будет о том, как можно справляться с подобного плана задачами. Я расскажу теорию, поясню на примерах, как это делается на практике, поделюсь лайфхаками и наблюдениями.