Продуктовые и платформенные команды — как работать на бизнес-ценность и не разрушить цифровую инфраструктуру DevOps-трансформация
Путь Ак Барс Цифровые Технологии (Ак Барс Банк) от создания продуктовых команд с общим владением системами к появлению платформенных команд с ответственностью по системам.
Нужны ли платформенные команды, что это такое у нас, какие роли и зоны ответственности у такой команды, преимущества и недостатки модели «Продуктовые и платформенные команды», где место SRE в такой модели, баланс между гибкостью решений и целостностью систем — все это проходим на собственном опыте, чем и поделюсь в своем докладе.
Руководитель центра развития цифровых решений «Газпром нефти». ex-CTO Ак Барс Цифровые Технологии (ПАО «Ак Барс» Банк). В менеджменте IТ более 12 лет, выстраивал работу команд как небольших проектов в сфере E-commerce, так и крупных Enterprise решений в сфере трейдинга, медицины, финтеха и нефтегаза. Certified SAFe® Agilist. Как CTO уделяет большое внимание всем аспектам разработки, наличию необходимых компетенций у команд, включая специализацию по информационной безопасности.