Продуктовые и платформенные команды — как работать на бизнес-ценность и не разрушить цифровую инфраструктуру DevOps-трансформация
Путь Ак Барс Цифровые Технологии (Ак Барс Банк) от создания продуктовых команд с общим владением системами к появлению платформенных команд с ответственностью по системам.
Нужны ли платформенные команды, что это такое у нас, какие роли и зоны ответственности у такой команды, преимущества и недостатки модели «Продуктовые и платформенные команды», где место SRE в такой модели, баланс между гибкостью решений и целостностью систем — все это проходим на собственном опыте, чем и поделюсь в своем докладе.
Директор по развитию ИТ B2C Сбер, ex-CTO Газпром нефть, ex-CTO Ак Барс Банк. 15 лет успешного опыта в техническом менеджменте. В своей работе фокусируется на максимизации бизнес-эффектов путем создания цифровых продуктов, а также за счет повышения технологической зрелости, формирования продуктового подхода, выстраивания работы эффективных кросс-функциональных команд, тесной работы ИТ и бизнеса. В Сбере отвечает за формирование и реализацию технологической стратегии. Лидировал цифровизацию Ак Барс Банка. Участвовал в формировании стратегии технологического развития и цифровой трансформации компаний Газпром нефть. Глубокая экспертиза в построении решений для FinTech, Healthcare, Trading. Непрерывно исследует современные технологи, подходы и практики. Адепт Agile, Certified SAFe® Agilist.