Продуктовые и платформенные команды — как работать на бизнес-ценность и не разрушить цифровую инфраструктуру DevOps-трансформация

Доклад принят в программу конференции
Александр Киверин
Ак Барс Цифровые Технологии | Ак Барс Банк

В менеджменте ИТ более 10 лет, выстраивал работу команд как небольших проектов в сфере E-commerce, так и крупных Enterprise-решений в сфере трейдинга, медицины и финтеха. Certified SAFe® Agilist.
Уделяет, как CTO, большое внимание всем аспектам разработки, наличию необходимых компетенций у команд, включая специализацию по информационной безопасности. Считает, что Application Security должна быть неотъемлемой компетенцией кросс-функциональных команд как одна из важнейших составляющих качества разработки.

fb.com/akiverin
Тезисы

Путь Ак Барс Цифровые Технологии (Ак Барс Банк) от создания продуктовых команд с общим владением системами к появлению платформенных команд с ответственностью по системам.

Нужны ли платформенные команды, что это такое у нас, какие роли и зоны ответственности у такой команды, преимущества и недостатки модели «Продуктовые и платформенные команды», где место SRE в такой модели, баланс между гибкостью решений и целостностью систем — все это проходим на собственном опыте, чем и поделюсь в своем докладе.

Другие доклады секции DevOps-трансформация