Как известно, долг платежом красен! Но технический долг — это особый вид долга. Занимаем мы у самих себя, себя будущих, да и никто в действительности не знает, как рассчитать реальный размер этого долга. Поэтому зачастую получается, что по таким счетам стараются не платить или максимально оттягивают момент расплаты. А как только речь заходит о том, что у нас есть долги и неплохо бы начать их отдавать… никто не удивится решению в стиле: «С понедельника мы обязательно начнем разгребать наш техдолг! Но пока давайте сосредоточимся на бизнес-задачах».

В современном мире непрерывного деплоя и прочих удобств ситуация стала только хуже: скорость разработки увеличилась до космической, а вместе с ней и размер технического долга растет пропорционально. Более того, при постоянном игнорировании вопроса накапливаются еще и «проценты» по обслуживанию технического долга.
В докладе я расскажу о причинах, по которым мы так неохотно выделяем время на техдолг, и — главное — о том, как избежать «банкротства». Поделюсь инструментами и подходами, с помощью которых можно «продать» технический долг команде и/или бизнесу. Доклад построен с точки зрения инженера эксплуатации и снабжен большим количеством примеров из реальной жизни.