Приходя в компанию, ты всегда начинаешь изучать: какие процессы, культура и технологии в ней используются. Ты смотришь на допустимые уровни трансформации и готовность команд к изменениям на пользу компании, параллельно с её ростом.

Отловив насущные проблемы, потушив самые пламенные пожары и внедрив, хоть и со скрежетом, процессы «DevOps as a Service», начинаешь размышлять о следующих шагах развития данной модели.

Совместив знания и опыт itsm, dasa devops, maturity matrix, DevOps governance, westrum, kanban, картинка дальнейших шагов начинает складываться. А те решения, которые могли показаться спорными или неоптимальными, остаются в прошлом или претерпевают изменения.

Повествование пойдёт о том, как на примере компании Bimeister поэтапно осуществилось внедрение DaaS. Какие сложности ждали на этом пути, какие решения были изначально верными, а какие спорными, к чему это привело и какие мысли о будущем посещают сейчас.