«Как управлять умными людьми и не сломать delivery и доверие» или «Управление экспертными командами: как управлять сложностью, а не людьми»
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
- В экспертных командах классические инструменты управления перестают работать: задачи формально выполнены, но продукт не едет, сроки «плывут», а энергия команды падает.
- В докладе разбирается, почему управление экспертами — это в первую очередь управление сложностью и контекстом, а не людьми. Рассматривается, как меняется роль лидера, почему трекеры не всегда отражают реальное состояние проекта и какие управленческие приёмы позволяют сохранять предсказуемость без микроменеджмента.
- Доклад основан на практическом опыте построения и управления продуктовыми командами с высокой неопределённостью, AI-компонентами и жёсткими SLA.
СТО клиентского сервиса «СберСтраховании жизни»
Эдвайзер в технологических стартапах с глобальным потенциалом по направлениям:
MedTech, FinTech, AI, HRTech, EdTech.
- В 2025 «Сбер Страхование жизни» внедрил систему мгновенных страховых выплат и рассмотрения
заявок
Упростил использование cloud-технологий для финтеха в России (в рамках 152 ФЗ
- "О персональных данных" в части применения облачных технологий)
До 2022 года работал в Альфа-банке. Создал платформу цифровых продаж, которая успешно
используется за пределами компании, а её внедрение увеличивало число продаж в 2-4 раза
- Преподаватель магистратуры в Центральном университете
- Key member рабочей группы по применению облачных технологий в финтех-секторе (Ассоциация финтеха)
- Спикер, программный директор отраслевых мероприятий
- Входит в ТОП100 IT-лидеров
Видео
Другие доклады секции
Практики управления командой
