Мнение Программного комитета о докладе
Докладчик делится опытом нетривиальных изменений в большой компании.
DevOps-трансформация. Как раздать инженеров по командам и не погибнуть
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Руководители команд, тимлиды, инженеры, которым интересна тема продуктовой трансформации.
Тезисы
История о том, как мы превратили классический "отдел DevOps" в продуктовую команду с сильным техническим центром.
В докладе расскажу:
* как нам помогла Spotify-модель и почему DevOps-трансформация лучше ложится на продуктовый подход;
* какие топологии команд попробовали прежде, чем перешли на текущий формат, и с какими болями столкнулись в процессе перехода;
* как трансформация повлияла на ТТМ и отказоустойчивость сервисов;
* с какими задачами сталкиваемся сейчас. Как сделать единую систему грейдов для инженеров, находящихся в совершенно разных командах? Как настроить дублирование и дежурства, учитывая часовые пояса?
* что у нас пока что не получилось, и какие планы на будущее.
Руководитель департамента инфраструктурных сервисов СДЭК. Руковожу группами devops, dba, infrastructure, monitoring.
CDEK
Крупная логистическая компания, в которой сейчас активно развивают IT именно с точки зрения продуктового подхода.
Видео
Другие доклады секции
Трансформация
