Матрица зрелости систем как механизм продажи автоматизации бизнесу в enterprise Трансформация

Доклад принят в программу конференции
Тезисы

В современных реалиях не так просто прийти к бизнесу и сказать: "Давайте всё автоматизируем, и всё будет хорошо!" Нет, это так не работает, особенно в крупных компаниях. А если у вас ещё и нет единого процесса внесения изменений, то каждый будет кто в лес по грибы, кто домой за скатертью самобраной приходить и навязывать свои идеи.

Необходимо выстроить процессы, составить набор базовых требований и договориться со всеми участниками цикла разработки. Для этого должен быть механизм, некий процесс, позволяющий выстроить прозрачный путь и показать всем участникам цикла разработки, в том числе и бизнесу, полезность автоматизации в компании - с использованием понятных для всех метрик, на основе зрелости систем.

Я расскажу вам о том, как мы внедряли матрицу зрелости, сколько внедряли и к каким результатам это привело за несколько лет. Мы с вами пройдём путь от появления идеи до получения осязаемых результатов, с учётом трудностей внедрения и появления побочных процессов, вроде базовых требований на старте проектов при работе с вендорами.

Александр Крылов
Росгосстрах

Lead DevOps services в ПАО СК Росгосстрах.
Считает, что всё, что можно унифицировать, стандартизировать и автоматизировать, можно и нужно унифицировать, стандартизировать и автоматизировать.
Любит тяжелую музыку, вокалист группы Terror Inside.

Другие доклады секции Трансформация