На каждом этапе жизненного цикла продукта разные запросы к DevOps. Я собрал опыт компании и выявил триггеры, когда аутсорс реально помогает расти продуктам и продуктовым компаниям. Когда и на какие работы выгодно нанять аутсорс, а когда надо уходить и нанимать свою команду внутри компании. Через призму изменений в бизнесе и команде собрал ошибки для тех, кто переходит с одного на другой этап продукта.

Доклад научит DevOps'ов лучше понимать бизнес, а бизнес лучше понимать, что нужно от DevOps'ов.