Конференция для инженеров и всех, кто должен понимать инженеров

Руководство по внедрению практик и процессов на примере Trunk Based Development

DevOps практики и культура

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты
Управление / другое
Управление командой
Управление разработкой
Трансформационные изменения
Agile / Scrum

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

В докладе приводятся необходимые шаги для внедрения новых для команд(ы) практик и процессов, проблемы, с которыми можно столкнуться на каждом из этапов, и их решение на примере внедрения TBD в нескольких организациях.

Целевая аудитория

Лиды, менеджеры, руководители и все, кто желает внедрить что-то новое и полезное в своей команде.

Тезисы

Итак, вы задумались, что в вашей команде пора что-то менять. Или у вас есть потребность что-то улучшить в процессах. В общем, вам нужно внедрить какую-то гибкую практику и изменить процессы в вашей команде.

В своем докладе я расскажу вам, как подойти к реализации этой задумки системно и организованно. Рецепт проверен на моем опыте в двух больших компаниях с более чем 1000 сотрудников IТ.

Злата Занина

Лемана ПРО (Леруа Мерлен)

Руководитель направления разработки (Engineering Manager), эксперт Java-разработки с десятилетним опытом большой любитель командной работы и помощи в развитии коллег.

Лемана ПРО (Леруа Мерлен)

Лемана ПРО (Леруа Мерлен) — лидер рынка DIY в России. Мы переосмысливаем DIY-ритейл так же, как другие технологические лидеры до этого меняли банкинг и ИТ-сервисы. В компании можно с нуля создавать диджитал-решения, примерять разные роли, использовать современные технологии, запускать новые продукты.

Видео

Другие доклады секции

DevOps практики и культура