Матрица компетенций: зачем она сотруднику и компании? Опыт Центра компетенций DevOps&SRE Лемана Тех

Рост и развитие специалиста

Поиск и развитие команды

DevOps / SRE

Профессиональное развитие инженера

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

DevOps и SRE-инженеры Тимлиды и техлиды Руководители Центров Компетенций Руководители направлений разработки

Тезисы

За последние несколько лет мы в Лемана Тех начали активное движение от «встреч комьюнити по четвергам» до полноценного Центра Компетенций DevOps&SRE . Как однозначно понять какие задачи ставить в ИПР? Как определить что нужно для перехода на новый уровень? Как понять чего недостаточно для перехода на другую роль? Какое обучение нужно заказать для профессии, а какое для конкретного инженера?
В докладе я отвечу на эти вопросы и расскажу, как мы пришли к матрице компетенций для DevOps/SRE. Расскажу с какими проблемами столкнулись, как выделялся набор необходимых компетениций, как договорились о граничных значениях и что пошло не так на первых итерациях.
Покажу на примерах, как матрица может помочь сотруднику планировать развитие, выстраивать карьерные треки. А так же как матрица помогает компании управлять бюджетами, наймом и обучением.

Илья Бочаров

Лемана Тех

В IT с 2016 года. Прошел путь от full-stack разрабочика до Head of DevOps&SRE. Работал в разных сферах: ERP backoffice, логистика, backoffice для проведения генетических тестов и обратно в логистику. В настоящее время развиваю практики DevOps и SRE в Лемана Тех. В свободное время реализую стартап - помощник в подготовке к публичным высуплениям, обучаюсь в ВШЭ, а зимой приятно провожу время на сноубоде.