Time to Market как стратегическая метрика инженерных практик

DevOps практики и культура

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты

Корпоративная культура и мотивация

Время разработки и поставки задач

DevOps / SRE

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Инженеры (Middle, Senior), Team Lead (Middle+, Senior), Tech Lead (Senior), Engineering Manager (Senior, Lead), Delivery Manager (Senior, Lead), Архитекторы (Senior, Lead), Product Manager (Middle, Senior), Project Manager (Middle, Senior), Head of Engineering (Lead), Director (Lead).

Тезисы

Time to Market — это не только про скорость бизнеса, но и про зрелость инженерных практик.

В докладе мы разберём:
• какие инженерные практики напрямую влияют на скорость доставки ценности (CI/CD, автоматизация тестирования, качество кода, культура Code Review);
• как метрики Lead Time, Cycle Time, Process Time и Delay Time помогают найти «узкие места» в процессах разработки;
• как мы внедрили автоматический сбор данных через связку GitLab и Jira;
• какие результаты получили на практике: как зрелость CI/CD и тестов снижает Cycle Time, а системный Code Review — Delay Time;
• как интерпретировать TTM через уровни зрелости (от Low до Elite) и построить план развития инженерных практик.

Доклад будет полезен инженерам, тимлидам и техлидам: вы увидите реальные данные и узнаете, какие практики быстрее всего дают эффект на Time to Market.

Сергей Пищуленок

Райффайзен Банк

Руководитель направления по развитию платформ разработки технических возможностей в Райффайзен Банке. Более 5 лет опыта в создании высоконагруженных сервисов и платформ, от ETL и аналитики до инженерных метрик и внутренних продуктов. Занимается архитектурой, развитием команд и построением инструментов, которые меняют инженерную культуру и повышают эффективность разработки.