Time to Market как стратегическая метрика инженерных практик

DevOps практики и культура

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты

Корпоративная культура и мотивация

Время разработки и поставки задач

DevOps / SRE

2 апреля, 15:30, «Зал 2»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

В докладе проводится подробный разбор инженерных практик — из чего они состоят, как их измерять, а также проводится статистический анализ внедрения практики и их корреляция с компонентами ТТМ.

Целевая аудитория

Инженеры (Middle, Senior), Team Lead (Middle+, Senior), Tech Lead (Senior), Engineering Manager (Senior, Lead), Delivery Manager (Senior, Lead), Архитекторы (Senior, Lead), Product Manager (Middle, Senior), Project Manager (Middle, Senior), Head of Engineering (Lead), Director (Lead).

Тезисы

Скачать презентацию Все презентации конференции

Time to Market — это не просто показатель скорости доставки изменений, а инструмент, который помогает увидеть, где именно инженерная система теряет время и какие практики с этим связаны.

В докладе разберем: * как смотреть на TTM как на систему, а не как на одно число: через Backlog, Delay, Process, Cycle и Lead; * почему важно разделять узкие места ожидания и узкие места исполнения, и как это помогает точнее выбирать направления улучшений; * как по данным связать зрелость инженерных практик с отдельными компонентами TTM; * какие практики чаще связаны с ожиданиями и согласованиями в потоке, а какие — с прохождением изменений через разработку, интеграцию и релиз; * как читать корреляционные карты и профили практик без ложных выводов о причинности, но с практической пользой для принятия решений; * как использовать TTM и зрелость практик для поиска bottleneck’ов и выбора следующих инженерных инициатив.

Доклад будет полезен инженерам, тимлидам, техлидам и руководителям разработки: он дает понятную рамку — где теряется время, какие практики с этим статистически связаны и куда логично инвестировать усилия дальше.

Сергей Пищуленок

Райффайзен Банк

Руководитель направления по развитию платформ разработки технических возможностей в Райффайзен Банке. Более 6 лет опыта в создании высоконагруженных сервисов и платформ, от ETL и аналитики до инженерных метрик и внутренних продуктов. Занимается архитектурой, развитием команд и построением инструментов, которые меняют инженерную культуру и повышают эффективность разработки.