Этот доклад – не про технологии ради технологий. Он про создание эффективного, человечного и мотивирующего онбординга, создаваемого руками разработки для того, чтобы новичок становился частью команды и впитывал ДНК компании. Я уверена, что практики, подтвержденные реальными кейсами, помогут вам переосмыслить процесс онбординга и сделают его полезным не только для новичков, но и для всей команды.

В современном мире онбординг – это не просто введение нового сотрудника в курс дела. Это ключевой этап, от которого зависит, насколько быстро и эффективно новичок (и при этом не важно, это сотрудник новый для компании или перешедший из другого подразделения) станет полноценной частью команды. Я хочу поделиться с вами методиками, которые мы успешно внедрили в нашей компании и которые могут кардинально изменить ваш подход к онбордингу. А главное, почему НУЖНО взять ответсвенность за онбординг самой команде и почему команда может находить в этом процессе ценность для себя.

Традиционно процесс онбординга требует значительных ресурсов со стороны HR-отдела. При этом эффективность онбординга напрямую влияет на интеграцию нового сотрудника в команду и его дальнейшую продуктивность.

В докладе будут рассмотрены темы: передачи ответственности команде, процессы выбора и поддержки бадди для новичка, составления плана онбординга его актуализации и геймификации (руками команды), практика self-assessment - как базисная составляющая процесса.