Александр Косицин на DevOpsConf 2025

🤝👑🌱Enabling teams или «Инженеры на час»

Практики управления командой

Коммуникация

Бизнес-процессы

Обзор

Методологии

Менторинг

Команда

8 апреля, 15:50, Зал «Сингапур»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Продолжаем изучать опыт запуска и развития Enabling-команд. На основе длительного пути Райффайзен Банка и большого масштаба на 250+ команд поймем, как появляются, как работают и с какими проблемами сталкиваются такие экспертные команды, а также сравним с альтернативными подходами.

Целевая аудитория

Тимлиды, инженеры, руководители технических практик.

Тезисы

В докладе я расскажу, в чем основное различие Enabling-команд и команд с «Инженерами на час». Разберемся, взаимоисключают ли друг друга эти типы команд или можно построить что-то среднее?

Расскажу о предпосылках и истории появления Enabling-команды в нашем банке, с какими проблемами столкнулись и к чему в итоге пришли.

Поделюсь нашими планами и видением развития нашей Enabling-команды.

Александр Косицин

Райффайзен Банк

За 20 лет в IT писал фронт на JS, PHP, Perl, бэк — на C++, Python. Администрировал сервера и инфраструктуру в крупных организациях, в том числе и за полярным кругом. В общей сложности прошел путь от лаборанта кабинета информатики в школе, в которой учился, до Senior Software Engineer в Enabling-команде, которую впоследствии и возглавил.

Райффайзен Банк

Райффайзен Банк работает в России с 1996 г. и входит в тройку самых надежных российских банков по версии Forbes. В Райфе более 3000 IT-специалистов развивают финтех в России и создают качественные и удобные сервисы для людей и бизнеса. И не любят легаси.