Как мы в DevOps-команде решили Канбан применять
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Расскажу о трехлетнем опыте использования Канбан-метода в небольшой команде DevOps-инженеров. Отвечу на самый главный вопрос "Зачем?" Расскажу с чего начали, как провели воркшоп STATIK (Systems Thinking Approach to Introducing Kanban) - cистемный подход к применению Канбан-метода, какие инсайты обнаружили в ходе STATIK и чем он помог. Поделюсь возникшими трудностями на пути применения Канбан-метода в нашей команде и как их решали, чего достигли и что не получилось. Покажу какие метрики эффективности выполнения задач мы считаем и насколько помогают для этого Канбан-инструменты. Обсудим, что может помешать прозрачности работы и как работать с заказчиками, вырабатывать правила и достигать соглашений.
Работаю менеджером продукта во внутреннем ИТ-интеграторе крупной нефтегазовой компании. В области ИТ более 30 лет, с 2018 года стал активно изучать и применять на практике гибкие подходы к разработке ИТ-продуктов. С 2019 года стал тренером корпоративного Университета по Agile/Scrum/Kanban/Фасилитации. Участвую в крупных корпоративных ИТ-проектах и развитии ИТ-продуктов в различных ролях от бизнес-заказчика до владельца продукта. Считаю, что самое главное в создании и развитии ИТ-продукта - это люди, и как мы выстроим их взаимоотношения, такими и будут у нас продукты
ООО "СИБИНТЕК-СОФТ" (группа компаний Роснефть)
Видео
Другие доклады секции
Практики управления командой
