Сергей Шаблонов на DevOpsConf 2025

🤝Как мы в DevOps-команде решили Канбан применять

Практики управления командой

Инструментальная поддержка, декомпозиция задач

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты

Поиск и развитие команды

Управление командой

Управление разработкой

Время разработки и поставки задач

Метрики

Инструменты

Методологии

Команда

8 апреля, 11:10, Зал «Рио-де-Жанейро»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Если вы только начали использовать Канбан в вашей команде DevOps или планируете это сделать, этот доклад для вас. Раскрывается один из инструментов Kanban STATIK для начала работы с командой. Как собирать метрики и как их использовать в общении с менеджментом, с какими трудностями можно столкнуться.

Целевая аудитория

Тимлиды, техлиды, CTO, DevOps-инженеры, SRE, архитекторы IТ, DevSecOps-инженеры, системные администраторы, DevRel.

Тезисы

Расскажу о трехлетнем опыте использования Канбан-метода в небольшой команде DevOps-инженеров. Отвечу на самый главный вопрос «Зачем?». Расскажу, с чего начали, как провели воркшоп STATIK (Systems Thinking Approach to Introducing Kanban) — cистемный подход к применению Канбан-метода, какие инсайты обнаружили в ходе STATIK и чем он помог. Поделюсь возникшими трудностями на пути применения Канбан-метода в нашей команде и как их решали, чего достигли и что не получилось. Покажу, какие метрики эффективности выполнения задач мы считаем и насколько помогают для этого Канбан-инструменты. Обсудим, что может помешать прозрачности работы и как работать с заказчиками, вырабатывать правила и достигать соглашений.

Сергей Шаблонов

СИБИНТЕК-СОФТ (группа компаний Роснефть)

Менеджер продукта во внутреннем IТ-интеграторе крупной нефтегазовой компании. В области IТ более 30 лет, с 2018 года стал активно изучать и применять на практике гибкие подходы к разработке IТ-продуктов. С 2019 года стал тренером корпоративного Университета по Agile/Scrum/Kanban/фасилитации. Участвует в крупных корпоративных IТ-проектах и развитии IТ-продуктов в различных ролях от бизнес-заказчика до владельца продукта. Считает, что самое главное в создании и развитии IТ-продукта — это люди, и как будут выстроены их взаимоотношения, такими и будут у них продукты.

СИБИНТЕК-СОФТ (группа компаний Роснефть)

ООО «СИБИНТЕК-СОФТ» — дочернее общество ООО ИК «СИБИНТЕК» — внутреннего IТ-интегратора компании Роснефть. Основной профиль — оказание услуг по реализации IТ-проектов, сопровождению и развитию информационных систем, созданию и внедрению цифровых платформ и решений, в том числе разработка собственных продуктов в сфере информационных технологий как для поддержки процессов финансово-хозяйственной деятельности, так и для решения задач производственной автоматизации.